À mesure que vos responsabilités s'élèvent, l'organisation autour de vous se fait silencieuse.
Entre-temps, votre organisation s'est recomposée autour de vous.
Leadership Circle Profile® vous redonne accès à ce regard extérieur — et un debrief de coaching pour en tirer des leviers d'action concrets.
Leadership Circle Profile® 360
Beaucoup d'évaluations 360 finissent dans un tiroir.
Non par manque d'engagement, mais parce qu'un rapport sans conversation appropriée demeure de la donnée brute — et la donnée seule ne modifie pas les comportements. LCP va au-delà des outils d'évaluation conventionnels. Il ne mesure pas uniquement ce que vous faites — il met en lumière les croyances, énergies et schémas qui le conditionnent. Les réflexes réactifs sous pression. Les forces sous-exploitées. Les angles morts que vos pairs et collègues perçoivent sans jamais les nommer.
Vous avez été promu en interne et gérez désormais d'anciens collegues — et vous constatez que l'autorité formelle ne suit pas automatiauement les relations de confiance établies.
Vous évoluez dans une structure matricielle — responsable de résultats sans en maîtriser pleinement les moyens, dans un environnement où l'alignement devient une négociation permanente.
Votre équipe traverse une période de transformation — et vous devez maintenir la cohésion collective tout en assumant vous-même une part d'incertitude.
Ce que vous retirez de la demarche
Clarté
Ce que vous pressentez sans pouvoir le formuler — enfin nommé, avec un cadre de référence exploitable.
Perspective
Une lecture précise de l'impact de votre leadership — sur votre équipe, vos pairs, votre organisation — ainsi que des forces qui soutiennent déjà votre efficacité.
Non pas une to-do-list, mais deux ou trois leviers de développement à fort impact sur votre efficacité de leader.
Direction
Ce qui distingue ce parcours.
Titulaire d'un doctorat en psychologie de la santé et de la performance, je me suis formé à l'origine comme psychologue du sport. Je suis également consultant senior en développement organisationnel, avec une expérience acquise au sein de grandes organisations publiques et privées sur deux continents — comme consultant interne, conseiller externe et praticien indépendant.
Ancrée dans la psychologie positive, cette démarche s'appuie sur vos forces — avant d'examiner ce qui freine votre plein potentiel. Ce n'est pas une approche centrée sur les lacunes, mais sur le développement. J'interviens en français et en anglais.
« Je m'attendais à une revue de performance. Je suis reparti avec deux angles morts enfin identifiés — et une orientation claire sur les priorités de mon développement en tant que leader. »
Senior Executive, Gouvernement Fédéral Canada
Votre prochaine étape
Entretien exploratoire — 30 min, sans frais
Nous précisons votre contexte et déterminons si le moment est propice pour entreprendre cette démarche.
Collecte des évaluations — 2 à 3 semaines
Pairs, collaborateurs directs et supérieur hiérarchique complètent le questionnaire LCP de façon confidentielle.
Debrief de coaching — 90 min
Vos forces, vos schémas comportementaux, vos prochains leviers de développement. Une conversation de coaching — pas une lecture de rapport.
DEROULEMENT DU PROCESSUS
UNE NOTE SUR LES EQUIPES
Le développement individuel peut atteindre ses limites si la dynamique collective reste inchangée.
L'approche Collective Leadership Assessment élargit la démarche 360 à l'ensemble de l'équipe — une option à considérer selon votre contexte.